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以基于价值创造的人力资源开发管理体系为主线

中国航空报讯:中航工业航空装备以中航工业人才工作中长期规划和公司“十二五”人才队伍建设规划为引领,按照中航工业人力资源转型升级和人力资源工作提高科学化水平的有关要求,以“成就大家”为人力资源愿景,全面提升人才队伍建设和人力资源开发管理工作的水平,努力造就人才集聚、品质优良、分布合理的富于创新精神的人才队伍,持续推进基于价值创造的战略性人力资源开发与管理体系建设。“十二五”期间,在中航工业的坚强领导下,在所属单位的有力支撑下,中航工业航空装备人才队伍建设取得明显成效,基于价值创造的战略性人力资源开发管理体系建设取得重要突破,有效推进了人力资源的转型升级,为中航工业航空装备战略发展和科研生产经营管理各项任务的完成提供了人才支撑和智力支持。

人才队伍建设取得明显成效。“十二五”期间,中航工业航空装备人才队伍总体稳定,内外部流动常态化发展。人才队伍结构持续优化,科研生产一线进一步加强,员工素质显著提升,学历结构明显改善,人才队伍专业结构齐全,不断向精细化发展。人力资本投入加大,员工能力持续提高,人均价值创造水平不断提升,人才集聚效应愈加凸显,涌现出了以罗阳为代表的航空英模,以孙聪、樊会涛等为代表的技术领军人才,以方文墨、刘时勇等为代表的技能领军人才,以及以新机快速试制团队和世界技能竞赛冠军团队为代表的卓越创新团队。正因为人才队伍的坚强支撑,航空武器装备才得以快速发展和跨代升级。

人力资源开发管理体系建设取得重要突破。“十二五”以来,中航工业航空装备从人力资源战略和人力资源价值创造角度出发,实施了基于价值创造的战略性人力资源开发管理体系建设,设计了一套规范的、符合战略的、基于价值创造的人力资源开发管理体系框架,逐步构建起包括职岗位系统、职业发展系统、培育开发系统、绩效管理系统、激励管理系统、保障系统在内的六大系统和体系评价系统,制定发布了人力资源管理体系建设规范。“十二五”期间,中航工业航空装备积极推动各所属单位开展人力资源开发管理体系建设工作。各所属单位按照中航工业航空装备人力资源体系框架和建设规范的总体要求,结合自身实际,创新性地开展了一系列卓有成效的人力资源管理实践。经过不断的探索和实践,公司整体人力资源开发管理体系的系统性、有效性和一致性得到加强,人力资源管理科学化水平得到进一步提升,人力资源的转型升级初步实现。

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